Un projet qui coince
Retards, budget qui dérape, prestataire silencieux : on diagnostique et on remet sur les rails.
Service 04/07 — ConsultanceAudits · Cahiers des charges · Accompagnement
Un regard expertau bon moment.
Un projet qui coince, un cahier des charges à écrire, un prestataire à évaluer ? Un avis expert, ponctuel ou récurrent — à la juste mesure du besoin.
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Pour les organisations qui font face à une décision digitale importante et veulent un avis indépendant — de la part de gens qui construisent eux-mêmes, pas de vendeurs de slides.
Un choix à cadrer
Cahier des charges, appel d’offres, comparaison de solutions : on structure la décision.
Un second avis
Devis reçu, architecture proposée, contrat à signer : un regard neutre avant de vous engager.
Le projet remis sur les rails
secteur associatifContexte
Un développement confié à un prestataire, dix-huit mois de retard, plus personne ne se comprenait.
Solution
Audit du code et du contrat, médiation technique, redéfinition d’un périmètre réaliste.
Résultat
Une V1 recentrée livrée en trois mois — et une relation prestataire assainie.
L’appel d’offres bien cadré
secteur publicContexte
Une institution devait lancer un marché public pour son nouveau site, sans expertise interne.
Solution
Rédaction du cahier des charges, grille d’évaluation, assistance au dépouillement des offres.
Résultat
Des offres comparables, un choix défendable — et un budget maîtrisé dès le départ.
Le second avis qui a tout changé
PMEContexte
Un devis important pour un ERP, une direction hésitante face à un engagement de plusieurs années.
Solution
Analyse indépendante du devis et des alternatives, dont une option plus simple non envisagée.
Résultat
Une solution deux fois moins chère retenue — adaptée au besoin réel, pas au catalogue du vendeur.
Les 5 étapes, appliquées à une mission de conseil :
1
Écoute
Votre situation, vos contraintes, vos enjeux.
2
Analyse
Diagnostic factuel — sans complaisance ni catastrophisme.
3
Création
Des recommandations concrètes et priorisées.
4
Technique
Un plan d’action réaliste, budgété, séquencé.
5
Formation
Vos équipes savent décider seules la prochaine fois.
Intervenez-vous ponctuellement ou dans la durée ?−
Les deux : une demi-journée pour un second avis, quelques jours pour un audit, ou un accompagnement récurrent. La mission est dimensionnée au besoin — pas de bazooka pour un moustique.
Êtes-vous indépendants des solutions que vous recommandez ?+
Oui. Nous ne revendons aucune licence et ne touchons aucune commission. Notre seul intérêt est que la solution retenue soit la bonne pour vous.
Pouvez-vous auditer le travail d’un autre prestataire ?+
Oui, c’est une demande fréquente. L’audit est factuel et documenté — l’objectif est de débloquer la situation, pas de désigner un coupable.
Que livre une mission de consultance ?+
Toujours du concret : un rapport clair, des recommandations priorisées et un plan d’action budgété. Pas un slideware de cent pages que personne ne lira.
Et si la mission révèle qu’il faut développer quelque chose ?+
Vous êtes libre : nos recommandations sont exploitables par n’importe quel prestataire. Si vous nous choisissez pour la suite, tant mieux — mais rien ne vous y oblige.