L’IT subie, pas choisie
Les décisions se prennent dans l'urgence, au fil des pannes et des renouvellements de contrats.
Service 05/07 — CIO as a serviceStratégie IT · Budget · Fournisseurs
Un directeur ITà temps partagé.
La stratégie IT d’un grand groupe, à l’échelle de votre PME : arbitrages, budget, fournisseurs, sécurité — quelques jours par mois, sans embaucher.
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Pour les PME assez grandes pour avoir de vrais enjeux IT, mais pas assez pour justifier un directeur informatique à temps plein — et qui veulent arrêter de subir leur informatique.
Des fournisseurs sans pilote
Opérateur, hébergeur, infogérance, licences : personne ne challenge les contrats ni les factures.
Une croissance à structurer
Nouveaux sites, nouvelles recrues, nouveaux outils : votre IT doit suivre votre croissance, pas la freiner.
La PME qui reprend la main
industrieContexte
Quarante personnes, zéro profil IT en interne, des contrats reconduits sans être relus depuis des années.
Solution
Deux jours par mois : état des lieux, renégociation des contrats, feuille de route sur 18 mois.
Résultat
Des coûts IT réduits dès la première année — et des décisions prises, plus subies.
La croissance sans chaos
servicesContexte
Une société passée de 10 à 35 personnes en deux ans, avec des outils choisis au coup par coup.
Solution
Rationalisation des outils, politique d’accès et d’onboarding, budget IT annuel structuré.
Résultat
Chaque nouvel arrivant est opérationnel le jour même — et le budget IT est prévisible.
Le pont entre direction et technique
PME familialeContexte
Une direction qui ne comprenait plus les recommandations contradictoires de ses prestataires.
Solution
Un interlocuteur unique qui traduit, arbitre et challenge les prestataires au nom de la direction.
Résultat
Des comités IT trimestriels en français courant — et des prestataires qui livrent.
Les 5 étapes, appliquées à votre stratégie IT :
1
Écoute
Votre activité, vos systèmes, vos contrats en cours.
2
Analyse
État des lieux, risques, coûts : la photo complète.
3
Création
Une feuille de route IT alignée sur votre stratégie.
4
Technique
Pilotage des fournisseurs et des projets, chaque mois.
5
Formation
Vos équipes gagnent en maturité digitale.
Qu’est-ce qu’un CIO as a service, concrètement ?−
Un directeur informatique expérimenté, présent quelques jours par mois : stratégie, budget, fournisseurs, sécurité. Vous avez l’expertise sans le coût d’une embauche à temps plein.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?+
Typiquement un à quatre jours par mois selon la taille et les projets en cours. Le rythme s’ajuste — plus intense pendant un gros chantier, plus léger en régime de croisière.
Remplacez-vous nos prestataires IT actuels ?+
Non, on les pilote. L’objectif est que vos prestataires livrent mieux, à des conditions justes. On ne touche aucune commission — notre seul client, c’est vous.
À partir de quelle taille d’entreprise est-ce pertinent ?+
Dès qu’il y a de vrais enjeux : une vingtaine de postes, des données sensibles, des contrats significatifs ou une croissance rapide. Avant ça, une consultance ponctuelle suffit souvent — on vous le dira.
Peut-on arrêter facilement ?+
Oui. Pas d’engagement de longue durée : si la valeur n’est pas là, vous arrêtez. Notre pari, c’est que les résultats vous donneront envie de continuer.